知的財産権は、商業的な成功にとってだけでなく、さらなるイノベーションの実現を可能とするプラットフォームの戦略にとっても極めて重要な要素となり得ます。強固な特許ポートフォリオは、必ずしも成功を保証してくれるものではありませんが、特にバイオテクノロジー分野などでは戦略的資産としての役割を果たす可能性があります。特許を取得することで、企業は高度なイノベーションに対する20年間の専用権を与えられ、同期間が経過するまで他社はそれを用いて競争することができません。その期間、これらの企業にはライセンス料やロイヤリティが支払われますが、おそらくより重要な点として、制限なく最新技術にアクセスしたい優秀な人材が集まってきます。
Genentech社は、医療分野において強力な特許の恩恵を享受した最たる例です。1980年、同社は組み換えDNA技術の特許を大きな強みとして、株式を公開しました1。バイオテクノロジー分野における極めて優秀な人材を惹き付けた同社は、株式上場から2年後に合成インスリンを実用化しました。また、その4年後にはRoche社が同社の過半数株式を取得しています。Genentech社は、新規株式公開（IPO）からRoche社による過半数株式取得までの6年間で株価が11倍となり、株価の年平均上昇率が47％にのぼりました。
